现代供应链管理是企业战略发展的重要理论依据,它强调企业与供应商之间的协同合作,互利双赢。供应商管理又是供应链管理的重要内容。企业仅凭自身的资源和力量参与激烈的市场竞争,已经没有任何优势可言。企业如何在供应链管理思想理论与方法的指导下,突破企业内部的局限,多方寻求和培育并建立具有战略合作伙伴关系的供应商,提升自身的核心能力,已经发展成为当今物流管理领域备受关注的重要研究课题之一。本文从供应链管理和供应商管理的概念入手,阐述了与二者相关的理论,也对供应商的评价选择的流程、方法,及其在企业实践中的重要性进行了初步的分析研究。在简述了L公司现行的供应商管理现状中存在的问题并对其产生的原因进行分析之后,又进一步提出了改进的方法和手段。通过层次分析法在供应商评价选择中的应用,为公司提出了建立战略合作伙伴的指导思想,规范供应商管理的操作流程,建立与供应商加强沟通及供应商激励的有效机制。