台商进入大陆之初,往往依赖外派人员执行企业的运作,但这毕竟只是权宜作法,长远来看,还是要透过大陆员工来协助企业的成长,故应及早进行“人才本土化”,加强员工的教育训练,一方面提升其素质,另方面可灌输企业的价值观,掌握员工的向心,才可使企业更上轨道。本论文为探讨性研究,在资料的收集上采历史文献法,透过其它研究者的论点,在个案实例上加以论证及分析,了解个案施行大陆管理人员本土后,企业经营成效过程之问题结果加以分析。本文第一章概述了企业到大陆投资之动机,仍国内环保意识抬头及国际间相互竞争等多重因素影响,如何降低生产成本及提升整体竞争力。第二章探讨企业管理人员本土化之可行性及推行本土化之困难点,其中针对员工工作层次,进行探讨。第三章探讨企业组织绩效与人力资本的关系,提出一些意见,以加强推行管理人员本土化之见解。第四章探讨二个实际案例,该企业于推行管理人员本土化之过程及成效加以分析并提出建议。第五章为本文研究的总结及建议,进一步明确了本文研究的结果。台资企业在进行本土化的同时,除了了解本身的竞争优势外,也应了解大陆整体环境正在改变,因此在人力资源管理上,台商经理人更应掌握两岸管理差异,掌握其偏见所在,加强与员工沟通,将是企业本土化成功的重要关键。