改革开放三十多年来,我国经济建设取得举世瞩目的成就,随着我国加入WTO及国家“走出去”的战略实施,越来越多的国内工程公司开始进入国际工程总承包市场参与海外工程项目,并取得了可喜的佳绩,实现跨越式增长。然而,近年来随着美国的金融危机和欧洲国家主权债务危机的不断蔓延和发酵,西亚北非局势持续动荡,国际经济和政治的急剧演变,而相关国家政策的频繁调整也不断加剧行业竞争,以及工程技术的快速革新等外部环境变化,海外工程项目的不确定性和潜在风险不断增加。积极地采用防范和控制风险的措施,确保海外EPC工程项目管理的稳定性、连续性和有效性,以保证我国工程公司长期持续、健康地发展,是每一个海外工程项目管理人员面临的一个重大课题。本文在对国内外工程项目风险管理研究现状分析的基础上,以风险管理的理论和方法为依据,从EASBA糖厂‘项目的现状和特点出发,运用德尔菲法识别得出该项目主要有企业文化认同风险、保函风险、汇率风险、分包商管理风险、设计风险、工程质量管理风险、运输风险和合同风险等八大风险因素。结合风险发生的概率、影响程度及风险水平,对各风险因素进行评估,结果显示设计风险为极高风险,工程质量管理风险为高风险,分包商管理风险和运输风险为中风险,合同风险、保函风险、汇率风险和企业文化认同风险等为低风险。根据项目风险评估的结果,并结合其特点提出针对性的应对措施：运用风险转移应对设计风险、运输风险和保函风险；运用风险控制应对工程质量管理风险和分包商管理风险；运用风险承担应对企业文化认同风险、合同风险和汇率风险。通过系统的风险监控步骤和程序,对该项目的风险进行全方位的动态监控。本文以海外EPC工程项目为研究对象,运用定性与定量分析相结合的方法进行项目风险管理研究,对于加强我国海外EPC工程项目的风险管理具有一定的现实意义和参考价值。