近年来,在中国向世界制造中心迈进的进程中,公司的战略定位获得了较好的发展空间。公司在经历不懈努力后也取得了一定的成绩。然而,随着公司在2011年被收购后,员工的士气,向心力,工作热情和对公司的忠诚度都从不同程度受到了影响。LZ公司一直以来比较重视人才的培养和发展,尤其在公司的并购和整合过程中,如何建立有效的人力资源管理培训体系,重建员工的向心力和工作热情,不断满足公司人力资源发展的需要,对关键管理人才的保留,优化公司组织结构和培训管理流程,是LZ公司面临的一个现实而紧迫的问题。本文通过对公司培训管理现状的深入调查分析,力求找出目前公司在培训管理中存在的主要问题,分析问题产生的根源,并在此基础上从培训计划,培训体系,培训需求分析,培训课程,企业内部培训文化,培训方式和培训效果评估体系等方面提出了相应完善的改进意见及建议。此外,本文主体以理论阐述为主要手段并结合LZ公司的实际情况,在综合国内外有关培训管理研究的理论上,通过调查分析,问卷调查,实地访谈等方法,辅以大量的数据,并通过前期咨询,期间培训和后续服务的研究线路,介绍了公司人力资源培训中存在的诸多问题,分析了人力资源培训的主要影响因素,并对公司的培训流程进行分析,诊断,改进和实施,设计和制定了有效的培训管理体系和制度,提出了针对性的解决措施及管理对策,从而使员工在公司能获得长足发展,进一步解决了公司培训工作的瓶颈,使得公司的整体竞争力获得大幅度提升。通过积极有效的培训体系的建立,相信可以不断提高公司员工的知识和技能,同时也希望能对拥有相关培训管理问题的公司有一定的参考价值。