电力行业随着国家能源市场改革的推进正快速市场化,电力企业拥有更多的自主权去获得市场机会,同时也将面临更加激烈的市场竞争。在我国能源市场持续增长的背景下,如何制定电力企业的发展战略,指导企业未来一段时间的发展,是电力企业重点思考的议题。HM公司作为一家以发电为核心业务的电力企业,面对新能源、售电市场放开等市场机遇和挑战,规划自身发展战略,是保持其持续竞争优势的重要途径。本文首先对研究背景,目的、意义,企业战略和能源产业发展战略等文献进行了归纳,并对企业战略的概念、战略分析工具等相关理论进行了总结。基于战略分析工具,本文对HM电力公司的外部宏观环境、产业发展环境,以及内部资源和能力进行了分析,为HM电力公司制定发展战略提供依据。在此基础上,基于SWOT分析和QSPM矩阵分析,本文提出HM电力公司应采取多种经营战略,面对更加多样化的市场需求和发展空间,HM电力公司应积极开拓周边能源市场,科学推进电网规划与建设,拓展售电市场业务等业务。同时,为了推进多种经营战略的实施,HM电力公司还应从组织、业务和企业文化上做好战略的实施保障工作,包括调整组织机构使其适应多种经营战略,从管理层开始进行积极推动,加强人力资源开发管理,完成核心能力向新业务领域转移,开展基于“互联网+营销”模式的数字化运营,打造优秀的企业文化,深化电力企业品牌建设。