一汽进出口公司是一汽集团海外事业的运营平台和对外窗口,集中负责一汽集团的海外营销和海外采购业务。一汽进出口公司现有12个分子公司,在境内外共有26个办事处,并与全球多家企业建立了广泛的商业联系。近年来,伴随着海外汽车销售市场竞争的愈发激烈,一汽进出口公司也面临过国际贸易向海外销售转型的关键时期,如何让员工发挥潜力贡献公司战略目标的实现成为公司需要解决的重要课题之一。另外,面对公司内部分经验丰富的员工出现职业“玻璃天花板”的现象等,员工现有的职业生涯规划也出现了一些局限性表象。本文以一汽进出口公司员工为研究对象,结合员工目前职业生涯现状,通过文献研究法、问卷调查法、访谈法研究并设计一套符合一汽进出口公司业务特点的员工职业生涯规划方案。本文的第1章从一汽进出口公司目前所面临的的激烈市场竞争、转型的必要性等方面重点阐述了选题的背景、意义,并结合MBA学学习期间所学人力资源管理相关知识对全文的研究方法、理论基础和文献综述进行阐述。第2章首先从一汽进出口公司概况、员工职业生涯现状着手,并结合员工及企业目前实际情况深入分析了一汽进出口公司员工在职业生涯方面存在的问题及原因,旨在通过明确问题、原因的查找来制定可以落地的员工职业生涯规划方案。第3章是一汽进出口公司员工职业生涯规方案的设计。在明确一汽进出口公司员工职业生涯规划方案设计的原则和具体思路的基础上,结合企业目前实际和未来战略发展目标,具体制定员工职业生涯规划的行动计划。第4章主要针对已经设计完成的员工职业生涯规划方案,在执行过程中的如何从制度保障、组织保障和人员保障两个方面来保证方案的切实执行,真正解决员工在职业生涯中存在的实际问题。作为企业战略实现的核心竞争力来源的员工,如何很好的开发和利用是一个永恒不变的人力资源管理话题。但是在“选、用、育、留”中,如何留住人才又是开发和利用人才的前提。因此,加强职业生涯管理,是人尽其才,才尽其用,是企业资源合理配置的重要方法和手段。