在房地产企业中，“战略”一词似乎成为一个空头口号，多数企业并没有对其足够重视，而这成为我国房地产企业发展的一个阻碍，地产业的进步也因此而举步维艰。在邯郸市房地产企业正面临着一个何去何从的关键时期的背景下，本文采用模型分析法和案例研究法，围绕如何从动态能力的视角下进行战略转型这一问题进行探究。　　通过动态能力大量文献的查阅，提出房地产企业动态能力的概念和关键点，分析动态能力与战略转型二者之间的关系为:动态能力是战略转型的前提和基础，成功实施战略转型是动态能力的表现的相辅相成关系以及战略转型过程与动态能力内在运行机制的一一对应关系，并在此基础上建立了基于动态能力的房地产企业战略转型模型，根据动态能力的形成过程提出房地产企业动态能力的三个指标，分别为:感知洞察能力、选择应变能力和重构执行能力，并细分为14个二级指标，构建出了房地产企业动态能力的评价体系，接着采用AHP层次分析法对房地产企业动态能力的指标进行评价和排序，最后结合RS房地产战略转型成功案例，验证了企业战略转型与动态能力的二者关系和基于动态能力的房地产企业战略转型模型，为邯郸其它的房地产企业提供可借鉴的转型模式，进而推动邯郸房地产企业整体向前发展。使本土房地产企业更好的实施战略转型，对国内其它房地产企业进行战略转型提供了可借鉴的模式，对其良性发展具有一定的决策参考价值。