随着中国国民经济的持续、快速、健康发展,人民生活水平日益提高,促进了房地产、汽车制造及能源、钢铁等行业的发展,这些行业的大发展为照明电器行业提供了迅速发展的需求环境,从而保证了在今后数十年内照明器材行业的稳定增长。国外优势企业在国内的全面布局也给国内照明器材带来强大的竞争压力,行业将逐渐走向集中化。中国加入WTO,也必将促进中国照明产品销往世界各地。同时,也为世界各国照明产品进入中国市场敞开大门,这给国内外致力于绿色照明事业但企业带来了巨大的机遇和挑战。本文以深圳市创元光电技术有限公司为研究对象,将传统战略管理理论、竞争战略理论、核心竞争力战略理论、价值链管理等理论研究成果与创元光电的实际相结合,通过环境分析、内部分析及价值链分析等,有针对性地对创元光电技术有限公司进行战略研究,据此提出了创元光电公司的阶段性发展战略思路。进一步地,从公司发展战略的高度讨论如何根据内外部环境的情况,结合自身资源,明确公司使命,在明确公司愿景和发展战略目标的基础上,设计相应的战略内容,并制定了针对行业竞争情况的切实有效的实施策略,以确保创元光电发展战略的实现。依据战略管理的有关理论,通过对创元光电的经营现状进行深入调查剖析,辨明了创元光电面临的机遇和挑战;针对工业照明行业的发展方向,阐明了战略定位的基本框架;为创元光电制定了一套较为完整的战略实施方案,并建设战略实施保障体系确保整个进程顺利开展。