当前国内的供应链管理水平可以说参差不齐，大致可以分为三个层次：某些外国独资或合资企业可以算第一阶层，他们依靠外来投资者带来的先进管理方法将供应链管理带入一个较高的水平。第二梯队包括一些合资企业和一部分国有企业，他们的供应链由海归派和从外企跳槽出来的本土人士领衔，通过自己所学的国外先进的供应链管理思想在企业中起到决定性的作用。但供应链的管理仍然存在较大的问题，合资双方的利益之争，不同派系的利益之争，管理者的自身素质等因素严重制约着供应链管理水平的提高。第三层次包括大部分国有企业和大部分民营企业，这些企业口中喊着加强供应链管理，但实际搞的还是老一套，缺少高水平的管理人才，但因体制或意识的限制，又不肯引进先进的管理者。导致管理水平停滞不前，竞争力不断减弱。 　　笔者根据在读MBA期间学到的理论知识和多年的供应链实践管理经验，认为良好的供应链管理必须具备优秀的业务流程、先进的信息系统和强大的执行力。 　　本文的写作思路本着提出问题、分析问题、解决问题的思路进行。首先提出BF供应链管理中存在的问题，然后对BF供应链管理的问题进行分析，最后从供应链管理的三个基本要素入手，对BF原有的供应链管理的业务流程、信息系统和执行力三个方面的问题进行改进。试图从供应链管理一体化的角度对BF的供应链管理进行分析和优化。