企业在参与国际化竞争的过程当中,通过建立企业集团,能够扩大和集中企业的资金优势、产业优势和技术优势,从而增强企业的竞争力。然而,在我国企业集团发展的过程当中也出现了许多亟需解决的问题,其中集团财务控制是尤为突出的一个方面。本文以SAC企业集团的财务控制为研究对象,从集团财务治理模式和财务管理方法两个角度对SAC集团的财务控制进行了分析和探讨。论文以集团财务控制相关理论为依据,对SAC集团的财务控制现状进行了分析,揭示了SAC集团财务控制存在的一些问题,包括财务控制权在股东和董事会与各利益相关者之间的配置不合理、集团总体发展战略与集团财务控制体系没有融合,财务控制体系的设计不能适合战略发展的要求等多方面问题,并分析了这些问题存在的原因。在此基础上,本文提出了构建以战略为导向的财务控制体系,该体系根据业务单元和财务管理活动建立财务控制模式,并对以集团战略为导向的全面预算控制制度的构建、业绩评价体系与财务管理团队的建设等进行了探索。本文希望通过对SAC集团财务控制这一具体案例的研究,为提高企业集团财务控制的效率提供有意义的参考。