我国经济飞速发展的三十几年时间里,陶瓷企业借着发展的巨大机遇,凭借国内廉价劳动力及原材料成本偏低的优势,中国陶瓷企业的综合竞争力不断增强,产品也占据了主要的市场份额。但是不断发展的国际陶瓷企业和品牌,却不断冲击着我国国内市场,中国陶瓷企业不断暴露出越来越多的问题,原本依靠廉价劳动力及低成本原材料的优势已经逐渐失去,再依靠低成本、大范围覆盖、及低价销售的综合竞争力已不复存在。为了能够获得更强的生存发展机会,我国许多陶瓷企业开始进行恶性的价格竞争,整个陶瓷市场的竞争呈现无序化,使得陶瓷生产公司的利润大幅下降,行业整体盈利能力明显减弱。如何提升可持续的竞争力,如何更好的发展自身,是中国陶瓷企业必须面对的问题。本文通过对ZBHY陶瓷公司战略管理现状的分析,提出其现在存在的问题,结合我国学者对陶瓷行业战略管理的研究成果,对我国日用陶瓷类的中小企业在战略管理的制定、实施、评价与控制等过程中需要注意的问题进行了深入的分析和总结。最终提出符合中小企业及我国经济发展现状的发展战略,对我国中小陶瓷企业提升自己竞争力提供可行性的理论研究及相关分析建议。本文的研究思路是从陶瓷行业外部环境来入手,通过分析目前该行业的宏观及中观环境和目前的发展现状、未来的发展趋势,再结合ZBHY陶瓷公司的公司概况与其发展战略现状,对该公司制定符合其长远的发展战略,以此提高公司的核心竞争力,在当今的困境中逐步走出去,战胜暂时的困难,最终实现企业长远的可持续发展。本文内容共分为以下几个主要组成部分:第一部分是本文绪论,主要阐述了论文研究的背景和意义,主要内容及研究思路。第二部分为理论综述,介绍了将要运用到本文中的PEST分析法、波特的五力模型分析法和SWOT分析法。第三部分通过对整个陶瓷行业的外部宏观及中观环境的分析,为整个陶瓷行业的发展和ZBHY陶瓷公司的发展环境提供分析参考。第四部分详细剖析ZBHY陶瓷公司的经营现状,通过对该公司的管理、人力资源管理、产品结构及产品营销现状等方面深入分析,全面剖析ZBHY公司的背部所具有的资源及拥有的实力。第五部分指出ZBHY陶瓷在当前形势下发展战略的总体思路和定位,战略的选择和为了实现提出的战略所必须采取的措施。第六章通过创建新的企业文化,通过创新的方式创立新型的扁平型组织机构,通过薪酬政策的差异化实施来进行员工激励措施,完善人力资源的保障体系,通过加强企业的财务、融资、运营等能力的管理,结合运营成本的降低、转变经营成本等这七个方面,提出保证ZBHY陶瓷有限公司发展战略实施的建议。最后是论文研究结论。