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伴随着资本流动的加剧及企业之间竞争的激烈,并购因为其独特的优势,逐渐成为企业提高自身市场竞争力的重要方式。但是在实务中,大多数企业面临的不是并购成功所带来的收益,而是并购失败之后的财务负担。分析并购失败的原因,并购成本居高不下是一个重要方面,而这其中不乏人为因素的作用。对于企业来说,高管团队是企业进行战略决策的成员,而CFO作为其中的一员,必然会参与企业重要的战略决策,其专业胜任能力的高低必然会对其并购决策行为产生影响,进而影响并购成本。因此,如何充分利用CFO专业胜任能力对并购成本的作用机制,保障