随着清洁能源的广泛应用,风力发电市场进入高速增长期,在2010年前后的产能过剩期后,风电市场于2014年形成了新一轮增长,从而导致风机叶片需求量的扩张。本文案例公司——H公司作为我国风能基材重要供应商已实施全面预算管理,但随着企业的扩张也出现以下问题:由于未将企业战略与预算管理结合,过于注重销售额提升导致产品质量及售后满意度下滑;员工工作强度随企业扩张大幅提升且员工满意度下降;自由现金流较低等。传统的预算管理体系已不能适应市场变化并显现出其缺陷。本文在H公司原有全面预算管理的基础上引入了平衡计分卡,其意义有两点:其一,将战略目标分解至预算目标中,令预算具有战略导向;其二,通过对行业特性的分析,分别设计了与风电基材制造行业特性相关的客户认证流程指标及企业外部的客户、竞争对手,企业内部的业务流程、企业发展与成长等方面相关的非财务指标。本文写作通过案例分析的方式,选取国内风电基材制造行业典型企业H公司作为案例公司,并通过实地调查、访谈及获取相关预算管理文件的方式,明确H公司的预算管理制度、考核方式及实施情况。其次,通过结合H公司的商业环境、战略目标,了解H公司在实施传统预算管理下不足,并分析引入平衡计分卡的可行性。最后,根据客户认证测试阶段这一属于风电基材制造行业的特征,本文提炼出获得行业竞争优势的相关指标,并由此构建具有行业特征的平衡计分卡预算体系,从四个维度将预算管理与战略结合起来。本文的创新点在于在平衡计分卡中引入风电基材制造行业特征指标,令企业预算体系转变为财务指标与非财务指标结合,聚焦于获取行业竞争优势,且与企业战略联系更加紧密。本文的不足在于文章仅根据单个案例公司构建相应预算管理体系,对于该预算体系在风电基材制造行业中应用的普适性尚有待后续进一步研究。同时,本文的重点在于预算管理体系的构建,而对于引入平衡计分卡的预算管理的执行与考核,仍有待后续研究。