随着社会主义市场经济的不断发展、高校办学规模的扩大以及招生人数的不断增加,高校教育事业的发展朝着多元化的方向发展,由此引起高校资金来源更加多样化和高校经济的复杂化,随之而来诸如管理方式不适应管理理念、人文环境不科学、内部控制制度不系统以及高校内部职工利用职务犯罪,贪污腐败和资金效率底下等各种问题时常发生。预算作为高校财务的起点,管理的好坏与否直接关系到高校财务能否长远正常运作。高校财务预算管理的内部控制对保障高校财务的正常运行、提高高校资金使用效率、推动高校各项活动的正常开展起到了至关重要的作用。因此客观上必须要提高高校内部控制和预算管理水平以促进高校的可持续发展。本文从高校预算管理内部控制的目标、原则和特点着手,学习借鉴COSO内部控制框架理论以及和国内外高校财务预算内部控制的理论及实务研究,基于财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》、《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》以及新《预算法》等相关规定,对F高校财务预算管理内部控制进行了全面分析,认为高校存在预算控制观念淡薄、预算制度不完善、预算编制方法不适当不全面、预算执行不力以及预算监督体制不健全等问题。根据出现的问题和当前高校的实际需要,从预算编制到预算执行再到预算评价监督等方面,提出了一系列解决对策,包括优化预算管理内部控制环境、完善预算编制体系、进行预算管理信息化建设和加强预算评价监督内部控制等。文章最后指出了研究的不足和后续研究的方向。