进入新世纪,随着社会经济发展步伐的加快,现代企业对人才的需求越来越大,人才激励管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分。兰州石化公司是集炼油、化工和化肥生产为一体的、长期处于计划经济体制下的国有特大型企业。近十多年,随着市场经济的发展,技术型人才在企业的重要性日见突出,人才资源是企业最宝贵、最核心的资源之一,在企业竞争优势中有着不可替的重要作用。面对外企和民营企业在人才市场上日趋激烈的竞争优势,兰州石化的人才——特别是技术型人才纷纷流向外企和民营企业,给公司生产和发展带来巨大损失和不利。本文根据现代企业人才激励理论,针对企业人才流失内外环境因素和个体因素,深入分析兰州石化公司人才资源现状和人才激励策略,对兰州石化公司阻碍人才激励的问题进行了诊断,归纳出存在的主要问题,并就优化后的人才激励策略提出实施对策建议,以期用科学发展观统领全局,建立良好的健全绩效考核体系,完善激励机制,改善现有的培训体系,探索出一条适合兰州石化公司人才激励策略,充分调动员工的工作积极性和主动性,从而吸引人才、留住人才、用好人才,防止人才流失,特别是工程技术人才的流失。只有这样,企业的竞争力才会进一步得到增强。