中国加入WTO以后，伴随着电力市场的放开，电力行业也将面临着前所未有的严峻挑战，虽然从目前来看我国国内电力行业的国际贸易额很小，但从长远来看外商在我国的电力投资将呈现加速的趋势。目前我国长期受保护的电力企业与国外企业相比，在资金、技术、人才和管理上都明显落后。随着电力行业的市场化改革的深化，考虑到成本的降低和核心竞争力的要求，以前作为电力企业的物资部门必将独立出来，作为市场中的一员参与竞争。这些电力物资企业将面临着国外和国内企业的挑战，竞争将不断上升。 我国企业长期重生产而轻流通，导致物流成本巨大。面对竞争程度的加剧以及第一利润和第二利润的逐渐衰竭，企业将更多的关注物流这一“第三方”利润源泉，电力物资企业要想在新的市场环境下建立自己的优势，运用先进的物流管理理论是必不可少的。如何建立适合中国的市场环境，建立适合电力物资企业自己的物流体系将成为电力物资企业不得不考虑的实际问题。 本文从物流的基本概念出发，结合电力行业的背景，考虑中国电力物资企业的实际情况，对电力物资企业的物流系统进行优化设计，并提出了物流管理控制的重点。第一部分主要描述了中国物流发展的基本情况；第二部分为电力物资物流的环境分析，主要电力物资供应特点和电力市场化改革情况；后两部分为电力物资物流系统的设计与管理控制。相信本文能够对中国的电力物资企业运用先进的物流管理理论，积极进行改革，提高公司竞争力具有一定的借鉴意义和参考价值。