金融是经济的一面镜子,金融业务的发展必须根植、适应和促进经济的发展,这也是银行公司业务转型的前提和基础。从国际经济形势看,在短期内,美国实施新一轮量化宽松货币政策,是必加剧全球流动性泛滥,加大发展中国家通胀压力,同时欧洲主权债务危机远未结束,世界经济增长将明显减速,中国经济增长速度也将放缓。从长期看,全球经济将进入大调整、大变革时期,并面临新一轮的再平衡,中国经济将逐步从过度依赖投资和外需驱动,转变为更多依靠消费和内需驱动。从国内经济形势看,十二五期间,我国经济将进入转型发展期,也是战略机遇期。在越来越严格的资本硬约束和规模偏紧的局面下,如果再习惯于传统的信贷扩张路子,银行公司业务将处处陷入被动,既不能有效地满足客户的金融需求,在市场拓展和同业竞争中裹足不前,又无法取得较好的经营效益。辽宁工行公司业务为了在激烈的同业竞争中获得先机,成为公司业务市场领跑者,必然时刻以“客户为中心”提高客户满意度,增强公司业务竞争力。要想获得并保持公司业务竞争优势,实现银行与客户共赢的局面,必须从战略高度重新审视公司业务发展,加快选择竞争型战略成为唯一出路。本文以完成全行战略部署以及获取公司业务竞争优势为目标,以战略管理学的理论为基础,将战略管理思路运用到公司业务发展中,通过对辽宁工行公司业务所处的内、外部环境进行分析,运用不同分析方法对其包括政治、政策技术等外部环境及组织、能力等内部环境进行分析。在此基础上,通过SWOT分析法分析了辽宁工行公司业务的机会、威胁、优势及劣势,从而确定了辽宁工行公司业务应该实施差异化竞争战略方案,同时制定了差异化竞争战略实施与保障措施。本文旨在探讨辽宁工行公司业务战略管理理论,为其在复杂多变的国、内外环境下在战略分析、选择和调整等方面提供较为科学的依据,起到积极的促进作用,摸索出具有较强操作性的公司业务战略管理之道。本文研究结果不仅能够有效指导辽宁工行公司业务的发展,而且对国内同行业也将具有相当强的借鉴意义。