精益管理（Lean Production）是旨在减少管理过程中的无效劳动和浪费，建立灵活组织结构，面向过程控制的管理技术。精益生产的核心是精益思想。企业管理学习的不是“精益生产”的形式，而是其精髓思想。这种思想，不仅可以用于生产，也可以渗透到企业的管理流程中。本文通过介绍精益生产的发展历史沿革，深刻剖析精益生产的核心思想及其特点，详细介绍了精益生产所使用的工具。同时，本文介绍了有色冶金行业的现状、形势以及M冶炼厂的生产运营状况，并运用SWOT分析方法指出M冶炼厂存在的机会和威胁、优势及劣势。最终得到结论，M冶炼厂非常适合实施精益生产。M冶炼厂经过前期认真的规划和准备，充分利用精益生产工具，先后实施了5S现场管理、持续改进项目、可视化工厂、业绩提升系统、培训及评价体系等精益生产方式，取得了很好的经济效益和管理成果。为了将精益生产继续实施下去，M冶炼厂成立了持续改进部，专门负责继续深入实施精益生产。同时可以看到，精益思想还没有推广到M冶炼厂的战略、人力资源、财务等管理方面，这也是本论文后续研究的的关注点。相信通过这些详细的分析与研究，本文的研究结果将会对M冶炼厂及很多相类似的企业实施精益生产提供一定的理论借鉴和支撑。