随着经济全球化的不断加深，特别是中国加入世界贸易组织以后，大量外国直接投资纷纷涌入中国，这就使中国工业企业即使在国内也将要面临激烈的国际市场竞争。因此，研究我国工业企业的跨国经营具有重要的现实意义。而结合我国工业企业的实际情况，积极借鉴日美跨国公司在长期发展过程中积累的大量成功经验，不仅可以加速中国工业企业的国际化进程，而且可以少走弯路。 本文从觇模扩张战略、技术创新战略、组织管理战略，以及目标国家的选择战略等四个方面着手，对日美跨国公司的经营战略进行了较为深入的比较分析，重点在于研究日美跨国公司在经营战略方面的成功经验对于中国工业企业跨国经营所产生的启示。由于日美跨国公司与中国的工业企业在发展背景、环境、规模等许多方面存在着巨大差异，这些差异都会在一定程度上影响到日美跨国公司的成功经验对中国工业企业跨国经营的借鉴效果。因此，本文在研究过程中，充分考虑了日美跨国公司与中国工业企业的诸多差异，并结合中国工业企业发展的实际情况，对中国工业企业的跨国经营提出了一些设想。 通过对日美跨国公司战略的比较分析，并结合中国工业企业跨国经营的现状研究，本文得出的启示是：在规模扩张战略上，中国工业企业应先以内向国际化为主，在逐步扩展国内规模的同时，开展一些国际业务。在具备了一定的跨国经营实力、积累了足够的跨国经营经验以后，再扩展国际规模：在技术创新战略上，中国工业企业应该由模仿创新战略逐步向自主创新战略过渡。在条件允许的情况下，适时、适度地运用合作创新战略；在组织管理战略上，在切实地完成了公司化改造以后，结合企业跨国经营的发展阶段，选择适宜的组织结构；在目标国家的选择战略上，企业应该根据不同战略目标选择相应的目标国家。先进入发达国家，或是先进入发展中国家并没有严格的界限。 本文的研究旨在通过对日美跨国公司战略的比较分析，探索符合中国国情的工业企业跨国经营之路，为中国工业企业跨国经营的战略选择提供理论参考。