近年来,我国电力企业的发展呈现出特高压、智能化、信息化、集约化及国际化发展的特点,针对电力行业发展面临的新形势,国家电网公司提出了“三集五大”体系的建设,明确了对大电网人财物集约化管理的目标,对此,各大电力企业针对人财物管理问题均提出了财务管控体系的开发与信息化建设。然而,电力企业财务管控体系建设与软件的开发涉及的需求因素众多、牵涉部门广泛、资金投入量大等特点,财务管控软件开发能否顺利进行关系到整个电力企业的经营与发展。对此,本文以天津电力企业财务管控软件开发项目为案例对电力企业财务管控软件开发面临的风险进行研究与分析,以期降低财务管控软件开发项目的风险,提高软件开发项目的成功率,并为电力企业进一步提高财务管控效率和管控能力奠定基础。本文主要研究内容和结论可以分为以下三个部分:一是构建了电力企业财务管控软件开发项目风险评价指标体系。本文通过综合利用文献分析法、头脑风暴法和专家访谈法,结合该电力企业财务管控软件开发项目的特点,从软件开发过程(包含规划设计阶段、需求分析阶段、软件设计阶段、软件编码阶段、软件集成和测试阶段)和风险构成要素(包含人员、管理、技术、成本、进度、质量等)两个角度辨识了44个项目风险因素,构建了风险评价指标体系。二是构建了电力企业财务管控软件开发项目风险评估模型,并进行了量化评价。鉴于各风险因素之间存在一定的影响关系,本文采用模糊网络分析法对该项目风险进行了评价分析,首先利用网络分析法构建了风险评估网络模型,进而采用模糊数学的理论与方法对风险因素进行了评价,结果表明,该软件开发项目为高风险项目,从软件开发过程角度分析,规划设计阶段、需求分析阶段和软件设计阶段的风险较大,从风险构成要素角度分析,不同开发阶段的六大风险因素类别的排序不尽相同,因此应当有针对性的采取风险应对策略。三是构建了风险管理过程模型,提出了风险应对策略和风险防控措施。根据该软件开发项目的特点,在借鉴以往相关研究的基础上构建了四阶段风险管理过程模型,并根据风险评价结果提出了包含风险减轻、风险转移、风险避免等应对策略,最后在宏观角度从组织、制度和机制等三个方面提出了风险防范和控制措施。