中国银行股份公司作为我国传统经营外汇业务银行,其贸易金融服务一直是主要的传统优势业务。在中国金融体制改革不断深化的进程中,贸易金融服务这块利润丰厚的市场面临着越来越多同业竞争者的瓜分。一直以来,中国银行贸易金融业务在H地区占据领导地位。那么,如何在激烈的竞争中继续保持优势地位,有效防止内外资银行对存量客户的抢夺,则是银行必须思考的一个问题。因此,研究商业银行的核心竞争力问题,处理好商业银行各项经营业务,保证商业银行的收益性和安全性有效匹配,就显得十分必要。本文采取案例分析的研究方法,对中国银行股份公司某省分行的贸易金融业务开展研究。实际上,本文是一篇以中国银行股份公司某省分行的具体实际业务为样本的专题研究论文。本文运用竞争战略理论中核心竞争力的研究成果,根据商业银行贸易金融业务发展情况,采用经验分析的方法,对新形势下如何塑造中国银行H分行贸易金融业务核心竞争力进行了探讨。论文着眼于贸易金融业务这一商业银行细分业务领域,内容共由六部分组成。通过梳理和总结商业银行核心竞争力国内外研究、核心竞争力理论以及商业银行贸易金融业务理论,构建贸易金融业务核心竞争力评价体系,结合文章的研究重点和前文分析,运用定性与定量的研究方法构建了实证模型。从经营历史及宏观角度出发,分析中国银行H分行贸易金融业务概况；通过定性分析,对营销能力、客户资源、风险控制能力、创新能力、品牌形象予以评价；通过定量分析,重点评价H分行贸易金融业务近年来经营状况,包括市场地位、盈利水平、不良率、全行贡献程度以及人力结构。案例分析结果显示,中国银行H分行当地长期占据市场领先地位,随着金融体系改革的不断深化,中国银行H分行市场领先地位受到挑战,后续发展动力不足。根据中国银行H分行贸易金融业务核心竞争力情况,进行对策设计与分析,得出构建核心竞争力应采用成本领先战略,并提出核心竞争力的提升,应通过充分挖掘现有资源、扩大成本领先优势以及优化内部管理模式这三方面入手。尽管研究是从H分行贸易金融层面进行分析的,但是结论对于中国银行其他兄弟行具有普遍参考性。