随着中国加入WTO和改革的深入进行，国家已经向东北开发进行了政策的倾斜，而中国石油总公司的优惠政策和大庆石油管理局的高度重视也为大庆油田化工集团（以下简称大庆化工集团）的发展创造了良好的环境。但是，作为一个组建刚刚几年的化工企业，大庆化工集团在自身的发展上还存在很多问题。在新形势下，如何抓住机遇、发展自己是摆在大庆油田化工集团面前急需解决的问题。　　大庆化工集团是2003年大庆石油管理局集团化、专业化重组改制后，以天然气化工、轻烃分馏和三采助剂为主要生产过程的化工企业组成的企业集团。在大庆化工集团的发展中，发展战略越来越显现出其重要性，它可以指导大庆化工集团有思路、有计划、有步骤地快速发展，达到预期的目标，实现产业规模扩大、竞争实力增强、产品种类多元化。　　本文在对战略管理理论进行阐述的基础之上，对化工集团的总体状况进行了概述，分析了国内外化工行业的现状和未来发展情况，并对大庆化工集团的宏观环境和主要产品的行业情况进行了深入地分析，运用SWOT方法分析了大庆化工集团面临的外部机会和威胁，内部优势和劣势。在以上研究的基础上，确定了化工集团未来一段时间内的战略目标和纵向一体化、低成本、品牌效应等发展战略及应采取的相应措施，以期对化工集团的发展起到一定的指导作用。