供应链就是从原材料和零部件的采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的一个环环相扣的链条，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链管理的基本思想是用系统的方法对企业的供应链进行集成管理，使整个供应链趋于协调，以尽可能避免或减少供应链内部各环节之间的延误和浪费，减少供应链的不确定性和风险。生产计划管理是供应链中的一个重要环节，通过制定和管理生产计划，跟踪生产计划的执行情况，并随时对生产计划进行动态地调整，保证企业对生产状况的随时控制，有效保障供应链的平滑性，减少企业内部的消耗，降低生产成本，在企业的ERP系统中占有重要地位。 本文介绍了生产计划管理系统在企业中的应用背景以及在ERP管理模式下的生产计划管理，说明了在现代企业中加强生产计划管理的意义，对系统的需求状况从粗到细进行了分析。根据纺织服装行业的特点，研究了该行业的生产计划管理，从供应链管理的角度出发，将生产计划管理子系统划分为主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、执行物料需求计划四个模块，分别对成衣、染整、针织、采购等部门的生产采购活动进行规划排程，以实现合理配置资源，增加企业效益的目的。 根据软件工程中面向对象的方法并结合系统的实际要求，在进行系统结构设计时遵守的四条原则，根据这些原则将系统在总体上分为用户界面、逻辑处理和数据管理三层，进行了用户对象和数据对象的设计，并介绍了系统总体架构。系统包括用户对象和数据对象，这是系统的结构基础，并介绍了对象的组织管理方式。 系统的架构采用B／S架构，便于对系统进行扩展，并通过ASENET和SQL Server数据库实现。系统的四个模块实现了四个功能，制定了四个主要的子计划，这些子计划构成主生产计划，对企业从原料采购到产品销售整个生产过程进行协调规划。最后对所作的工作进行了简要总结，指出了不足，并对未来的工作进行了展望。