如何在复杂、动荡和不确定的战场环境中,建立起高效的指挥控制(Command and Control, C2)组织结构,使其与任务环境相适应是目前指挥自动化领域研究的重难点之一。现有大多数方法都试图通过面向确定任务建立一个静态视图就能描述C2组织,从目前的实验研究来看,这样的方法不足以完整地描述C2组织。另外由于战场环境的不确定性,必然导致先前获得的任务环境将会发生变化,如有新的任务加入、或者是资源失效等,使得这样设计的组织难以保持较高的性能,甚至可能会出现无法完成的任务的情况。因此,要设计出面向动态变化的任务和组织环境的敏捷C2组织。论文的研究集中在敏捷C2组织建模、结构设计、结构调整等方面,做了以下几个方面的工作：1.建立了敏捷C2组织模型针对传统C2组织在动态、不确定和复杂的战场环境中缺乏作战优势的缺陷,在现有敏捷性组织研究的基础上,提出了敏捷C2组织的概念。并在组织单元模型和任务模型的基础上,提出了敏捷C2组织模型,包含静态视图和调整规则,分别给出了它们的描述和定义,给出了组织调整规则的形式化表示。详细讨论了敏捷C2组织结构重组的触发条件,并讨论了组织设计流程问题。2.提出了确定任务环境下的敏捷C2组织结构设计方法在确定的任务流程基础上,把存在串并交叉关系的多个任务分解为只存在串行关系或者并行关系的子序列,并将其进一步分解为存在作战单元竞争关系的单个任务,介绍完成单个任务的C2组织结构设计过程,然后按照各个任务之间存在的并行、串行、串并交叉关系,分别讨论不同任务流的执行规则和相应的简化求解算法。以一次登陆战役为例,详细说明敏捷C2组织结构设计的方法。3.提出了不确定任务环境下的敏捷C2组织结构调整方法由于作战任务和作战成员的不确定性会对组织性能产生的影响,确定了不同类型组织变化处理的优先级,分别讨论作战任务加入、撤销以及修改和作战单元加入、退出以及修改时敏捷C2组织结构调整策略,并辅以案例详细说明。敏捷C2组织结构设计方法是敏捷C2组织结构调整的基础,但脱离了动态变化环境下C2组织结构调整规则,它也没有单独存在的意义。