随着全球经济一体化进程的加快和中国改革开放的深化，技术迭代加速，市场环境瞬息万变。企业之间的竞争日趋激烈，技术、产品、渠道等领域单一的竞争策略已经无法支撑企业的可持续发展，企业的战略规划和经营管理都需要更具敏捷和柔性以应对环境的不确定性。越来越多的企业逐步认识到人力资源的战略地位，有效的获取、开发和增值人力资本，成为保持企业核心竞争力的根源所在。
　　论文采用问卷调查结合员工访谈进行调研，对Y公司在绩效考核指标设定、绩效监控辅导、绩效评价、绩效反馈和结果应用等环节存在一些不足之处进行分析。为了改进Y公司绩效管理体系，推动组织和个人绩效的持续提升，论文针对现行绩效管理体系存在的问题，结合科学绩效管理理论，运用关键绩效指标（KPI）和平衡计分卡（BSC）等方法，结合战略地图和战略解码工具对公司绩效考核指标进行设计，并通过AHP层次分析法对指标权重进行赋值。在科学绩效指标设计分析的基础上，论文通过建立绩效监控辅导机制、规范绩效评价实施过程、组织有效的绩效反馈面谈和丰富绩效考核结果的应用领域等方式完善绩效管理系统。结合Y公司的实际情况，为了确保改进方案的有效实施，论文从配套制度、组织机构、信息化系统和绩效文化等方面提出了绩效管理的保障措施。
　　通过绩效管理体系的改进设计，Y公司的绩效管理定位更加科学，流程更加完整，实现绩效管理与企业战略之间的有效衔接。Y公司绩效管理体系改进设计和实施可以赢得员工更多的支持，促进组织能力的持续提升，为业务发展注入新的驱动力，建立人力资源领先优势，实现Y公司的健康长远发展。