A食品安全机构成立于1995年,隶属于H省粮食局,是H省粮油、饲料及食品的权威检验机构。该机构负责粮油饲料产品质量监督检验、质量仲裁检验、新产品鉴定检验、生产许可证发证检验、科技成果检测鉴定等工作。常年委托检验的粮油饲料食品包括247个产品,涉及631个参数。在事业单位面临着深层次的改革转型时期,针对长期而繁重的检验工作和薪酬激励制度的不完善,如何健全现有的薪酬管理制度,实施有效的薪酬激励方案,以充分调动员工的工作积极性,是A食品安全机构亟待解决的问题。本文在收集整理大量文献资料的基础上,借鉴国内同类机构薪酬管理的成功经验,系统地研究了A食品安全机构薪酬方案优化与实施策略。首先,在概述A食品安全机构和岗位设置的基础上,针对A食品安全机构薪酬管理的现状,采用调查问卷与访谈的方式,对其薪酬管理制度中存在的问题进行分析,并揭示其存在的原因。其次,为了解决A食品安全机构薪酬管理中的问题,提出薪酬方案优化原则与整体思路,通过岗位与绩效工资、奖励与福利、特殊专业技术人才专项薪酬等,提出了A食品安全机构薪酬优化方案。最后,通过强化各个部门的管理与监督、建立有效地绩效考核制度等,提供了A食品安全机构薪酬优化方案与实施策略。本文的研究特色与创新之处主要表现在:(1)通过针对A食品安全机构设计调查问卷,对A食品安全机构薪酬管理中存在的问题与成因进行剖析;(2)设计了薪酬方案优化原则与思路,提出了A食品安全机构薪酬优化方案。(3)通过建立有效地绩效考核制度等,提供了A食品安全机构薪酬优化方案的实施策略。本文的研究不仅为A食品安全机构提供了可操作的薪酬优化方案与实施策略,而且可拓展到同类的研究机构中,为其薪酬管理提供理论分析依据和实施途径。