改革开放以来随着我国经济的快速发展,国家综合国力逐渐增强,国际地位不断提升,加之国际形势和我国周边环境正在发生深刻复杂的变化,作为国家安全保障的军工行业受到前所未有的关注,我国对武器装备的更新速度要求越来越快,军工项目的复杂程度越来越高。军工项目属于国防工程中重要的一部分,目前我国对于军工项目的管理与国外相比存在较大差距,在世界格局如此复杂的情形下,军工项目确保能够成功实施显得更为重要,这就要求我国军工项目管理水平能够禁得起严峻考验。本文将军工项目实施能力与管理成熟度理论模型相结合,探索一种能评价我国军工项目管理水平的机制和模式,进而缩短研制周期、节约投入经费、发现不足以及对风险作出及时改善和调整,也期待为我国国防军工项目管理水平的理论知识做出补充。本文首先对项目管理成熟度模型的国内外研究现状进行阐述,对项目的概念、项目管理的概念以及项目管理成熟度的概念分别进行详细概述;然后阐明项目管理成熟度的特点和军工项目的特点,结合军工项目的特点提取军工项目生命周期的各阶段特征因子,并得到影响军工项目管理成熟度模型的五个具体影响因素;理论研究结合实际情况对现存项目管理成熟度模型进行对比,再根据对应的特征关系,找出建立改进我国军工项目管理模型可运用借鉴的模型,建立改进的军工项目管理成熟度模型,其主要包括两个部分:一是军工项目管理实施的成熟度评价指标体系,二是军工项目管理成熟度等级标准;然后描述了利用模糊贴近度模型对军工项目管理成熟度进行评价的过程;最后利用某舰载军工的宽带收发组件项目进行实证分析,运用本文建立的军工项目管理成熟度指标体系和等级标准以及模糊贴近度方法评价出此项目管理成熟度所处阶段,证实基于模糊贴近度方法的军工项目管理成熟度评价有效性。