随着消费者环保意识的不断增强和相关法律法规的相继出台，企业被迫承担了更多回收产品的责任，回收物流(Returned Logistics)也由幕后走向前台，并得到了各国政府及企业界的高度重视，实施回收物流已成为当今企业获得市场竞争优势的战略性选择。然而，由于回收物流具有时间上的不确定性、空间上的分散性、物品质量上的模糊性等特点，使得传统的企业管理理念、模式及其竞争战略，在实施回收物流的实践中已日渐滞后于动态竞争环境的需要。尽管供应链、战略联盟等传统合作模式在一定程度上能够降低合作伙伴的搜寻成本和交易成本，但依然存在供需柔性差，供需中断风险高和不能满足供需任务多样性需求等不足。首先，传统企业间的战略合作关系强调以契约为中心，易造成资源闲置和浪费。其次，合作伙伴为了自身利益最大化经常会做出各种投机行为，“搭便车”现象屡见不鲜，企业间合作水平低下。再次，回收物流需求的不确定性使得企业上一刻最优的合作决策在下一刻可能就不再是最优的，而传统合作模式显然无法满足回收物流的这种动态需求。为了发挥各方优势，提升回收物流绩效水平，消除传统合作模式带来的弊端，本文基于SDN理念，以SDN企业回收物流合作伙伴动态选择为研究内容，提出一种面向回收物流供需任务的企业间动态合作模式。首先，在给出本课题的研究意义、国内外研究现状、研究思路和研究方法、主要研究内容及可能创新之处等的基础上，对SDN企业、回收物流、回收物流合作伙伴和动态选择等重要概念进行了界定，并对SDN、回收物流、以及Multi-Agent相关理论进行了介绍，为课题论文的进一步研究奠定理论基础。其次，结合第三方逆向物流供应商评选指标体系的国内外研究文献，综合考虑回收物流的特点及其合作伙伴选择的动态性特征，从回收物流运作能力、回收物流设备与技术状况、回收物流服务水平与企业形象四个维度设计了一套回收物流合作伙伴评价指标体系。通过对SDN企业动态选择回收物流合作伙伴的过程分析，基于Multi-agent理论，抽象出各类智能主体，并对其属性和功能进行了描述。其中，招标SDN企业Agent主要负责发布回收物流能力需求信息和对参与投标的SDN企业Agent进行综合评价，并最终确定回收物流合作伙伴；投标SDN企业Agent则将能够满足回收物流需求的能力信息提供给招标SDN企业Agent，参与招标SDN企业Agent回收物流合作伙伴的竞选；信息服务器(Information Server,IS)负责管理和维护系统的公共信息，支持招投标SDN企业Agent之间的信息交互。在此基础上，建立了SDN企业回收物流合作伙伴动态选择模型。最后，采用AnyLogic平台对模型进行仿真实现，验证模型的有效性。通过以上研究，验证了本文所建立的评价指标体系及仿真模型的实用性，企业根据回收物流实际需求，发布信息，寻找合适的合作伙伴，保证完成回收物流供需事件的企业组合均是最佳的。由此，提高企业回收物流处理效率、降低运营成本，最终提高企业参与回收物流活动的积极性。