在政府的大力扶持和市场环境的催化下，我国影视文化产业正进入快速发展阶段，未来发展前景广阔。但是，随着影视文化行业的飞速发展，市场竞争也日益激烈，行业内企业逐渐分化。如何在日益激烈的竞争环境中保持并提升自身竞争力，如何面对复杂的市场环境克服自身不足、探寻新的发展机遇，是本文要重点研究解决的问题。
　　本文以我国影视文化企业的行业领头企业---华录百纳为研究对象，从华录百纳的现状出发，分析华录百纳的历史沿革、组织架构、经营业绩和核心团队情况，并结合目前公司内外部环境，分析指出目前公司面临的几大问题---市值缩水、业务收入下滑和业务板块竞争力下降等。随后，本文通过SWOT分析，重点分析华录百纳的核心竞争和当下发展的劣势，并结合外部发展机遇和外部威胁，对华录百纳应对当下困难、走出目前发展困境提出了四大建议:第一，明确各业务板块的发展策略;第二，积极打造“现象级”头部内容;第三，在资本市场采取有效市值管理策略;第四，积极吸引整合外部资源。在此基础上，进一步提出华录百纳发展战略的三大保障:即人力资源保障、财务资源保障和组织资源保障。从这三个方面进行重点战略部署，充分利用现有优势资源，明确各业务板块的发展策略，形成开放式平台生态体系，不断提升公司的行业竞争力。