近年来国内银行业发展火热,除大型国有银行和商业银行外,众多中小型商业银行也在本行业中进行经营,行业整体发展势头迅猛。除此之外,随着我国金融行业进一步开放,国外银行和外资控股银行也逐渐加入银行业战局,商业银行市场逐渐成为红海市场。随着银行业市场竞争加剧,人力资源作为银行业中决定性的重要资源,越来越被各大金融机构所重视,与之相应,人力资源管理也在银行业内部管理中占据了越来越大的比重,而在人力资源管理中,薪酬管理作为其根本,具有不可或缺的重要意义。随着外资银行加速进入我国银行业,因其具有较为先进合理的薪酬管理模式、高于行业平均值的薪酬水平以及较为完善的福利制度,故而成为了我国商业银行行业从业人员的优先就业选择,大量银行业及金融业优秀人才流出国内商业银行,对国内商业银行造成了重大损失。尽管我国商业银行持续进行薪酬改革,但依然存在各种各样的问题,使得员工流失率居高不下,未离职的员工当中也出现士气低下、工作效率低下等问题,我国商业银行急需就薪酬管理制度进行进一步改善,以减少人员流失。鉴于此,本文对中国银行Z分行薪酬管理体系进行研究,将薪酬管理理论与企业实际情况相结合,对存在的主要问题深入剖析,提出完善对策,以期对中国银行Z分行未来发展提供有效借鉴。通过本文研究发现,中国银行Z分行现行薪酬管理制度中的旧思想比较严重,薪酬激励性不强,导致员工流失情况较为严重。经过深入剖析,发现现行薪酬管理体系存在战略导向性不足,缺少长期激励机制,内部公平性较差,外部公平性较弱,绩效考核体系不健全,福利项目较为单一存在不足等问题。文章最后提出中国银行Z分行应根据自身发展实际情况,将薪酬战略与总体发展战略相结合,设计出切合实际的薪酬管理体系;要做好宽带薪酬设计和岗位薪酬体系再设计;跟随企业发展需要调整对薪酬结构进行调整,促进激励机制向多元化发展;增加员工福利项目,并对绩效考核体系进行进一步完善。