本文通过对人力资源外包相关理论的形成和发展,国际及国内人力资源外包的现状,人力资源外包和劳务派遣的区别等问题的探析,提出实施人力资源外包可以帮助企业降低运营成本,减轻基础性工作从而提高核心竞争力,改善人力资源管理质量,共享专业人力资源服务与流程整合,拓宽用工的空间。但同时人力资源外包也存在着服务商选择方面的风险,文化差异的风险,磨合期风险,经营安全和商业秘密方面的风险,来自发包企业自己员工方面的风险,与自身人力资源管理职能相关的风险,来自于合同协议方面的风险,以及其他方面难以事先预见的风险,提出企业不能滥用人力资源外包,企业在选定外包服务商前要进行尽职调查,对外包服务商的信誉度、实力、专业水平、对商业秘密和知识产权的保护等多方面进行综合评估,发掘出最适合自己的外包服务。本文认为人力资源外包是未来企业在人力资源管理方面的发展方向,其在我国将会高速发展,且有极大的发展空间,但在法律法规缺失的情况下,完善人力资源外包法律法规刻不容缓。本文最后对企业如何实施人力资源外包给出了建议,建议企业实施人力资源外包应着重战略发展和提高核心竞争力,不可滥用人力资源外包,要和成熟且有实力的外包服务商合作,要转变传统观念,要敢于打破既得者利益,要着力改善和提高人力资源管理者的素质和水平,要签订严格人力资源外包合同并进行评估分析,要加强对人力资源服务商的监督。本文对企业实施人力资源外包,积极推进企业实施人力资源外包,具有一定的现实意义,可以起到一定的操作指引作用。