新时代下中国的经济已经进入高质量发展阶段,市场竞争日趋激烈,企业承受的压力也与日俱增。为了能在激烈的市场竞争中立足,并且保持增长的运行势头,提高企业的销售收益,取得良好的长远发展,企业必须关注内部控制问题。内部控制体系的建立对于企业管理来说必不可少,尤其在现代商业竞争如此激烈的大环境中,对企业的重要性更是不言而喻,企业的竞争力和盈利能力的提升都依靠于此。因此,更多的企业及其管理层意识到只有不断完善自身的内部控制制度,才能提高企业的核心竞争力,取得更大的发展空间。本文以大唐第二发电厂为研究对象,采用理论和实际相结合的方法,为大唐第二发电厂的内部控制制度的改进提出对策和建议。本文主要包括第一章:绪论。描述选题背景和研究意义,对国内外相关文献进行评述,引出研究内容、结构框架、研究思路和方法;第二章:概括内部控制的基础理论。介绍内部控制的概念、目标、五要素及方法;第三章:介绍大唐第二发电厂内部控制现状及问题。依据对公司的调查结果,从资金、采购、营销、人力资源管理等方面具体展开企业内部控制体系目前取得的成就和存在的问题。第四章:大唐第二发电厂改进设计内部控制体系。主要包括企业遵循的内部控制原则,进行内部控制改进的基本思路,以及资金管理、采购管理、营销管理、人力资源管理四方面内部控制的改进,具体从优化目标、构建流程图、改进管控措施、构造风险矩阵等四个层面进行内部控制方案设计;第五章:内部控制的预期结果和保障措施。包括组织、制度、人员、技术、监督等五个方面,为已改进的内控体系的有效实行提供保障;第六章:研究结论、不足与展望。阐述论文的研究结果,研究过程的不足以及进一步的改进和对未来的展望。本文研究的目的是在借鉴国内外同类企业内控经验、内控方法的基础上,探寻一套适合大唐第二发电厂实际情况的内控体系,既可以解决本内控中存在的问题,为加强内部控制制度建设和有效实施及长远发展提供切实可行的理论借鉴,也为行业其他相似企业内部控制体系优化提供了案例参考。