移动互联网是近年随着社会经济发展出现的一个新名词，它所代表的已经不仅仅是科技的进步，不仅仅是互联网的无线化，而是代表一个智能时代。涵盖范围之广、影响意义之深，前所未有。　　本文从通信运营商的一个基层公司——吉安联通着手，分析传统的通信运营企业适应移动互联网时代新变化新要求做出的战略变革，分析移动互联网给通信业带来的重大影响，为今后基础电信运营商基层单元发展做一番有意义的探索。　　文章结合移动互联网的概念和发展趋势，从通信发展主营业务数据指标变动入手，阐述移动互联网时代通信运营战略转型的研究背景、研究意义、研究目的、研究内容，结合形势分析转型的必要性和紧迫性。通过学习消化管理学相关理论，本文将涉及到的战略管理理论、战略创新与商业模式设计理论、管理经济学理论、品牌战略理论、战略人力资源管理进行简要的描述。　　文章在以上背景和理论的分析基础上，逐步深入阐明吉安联通移动互联网运营战略转型的定位，分析通信运营企业战略转型发展面临的问题，找出进行战略转型的依据和目标市场。据此进行吉安联通移动互联网战略转型策略研究，从营销和服务两个维度进行深入分析，探索产品、渠道、销售、服务等方面如何进行转型发展。并且探讨了如何保障战略转型有效实施，从组织结构、管理方式、人力资源、薪酬制度等方面，论证如何对移动互联网战略转型进行有力的保障，以促进基层通信运营企业战略转型顺利实施。