随着经济全球化的不断深入和国际间竞争日益加剧,企业经营环境正在发生复杂而深刻的变化。中国石油企业的科研单位在企业的发展过程中,围绕主营业务需求组织科技攻关和成果推广应用,为公司主营业务发展提供了强有力的技术支撑。科研单位建立科学完整的绩效管理体系,提升人力资源管理水平,是提高企业盈利能力和价值创造能力的根本保障。绩效管理是人力资源管理中的核心,是企业实行激励机制的依据,通过有效的绩效管理能够最大限度的发挥员工的主观能动性,以达到个人最高的绩效水平,以此推动企业整体绩效的不断提升。本文以J研究所为研究对象,深入探讨了绩效管理思想、对绩效管理的手段进行研究,并对比分析了绩效考核的方法。在此基础上对J所的人力资源现状和绩效管理中存在的问题进行分析,围绕绩效计划,绩效实施,绩效考核,绩效反馈和沟通,绩效成果应用各环节做出可行性设计,最终形成了一套科学完整的绩效管理体系。对科研人员的劳动特点,绩效表现形式,关键绩效指标的确定,科研绩效量化考核方法,以及绩效管理保障措施等做了较为详尽的论述。通过建立以激励为主导的绩效管理体系,不断增强科研人员对企业的满意度及其对工作的责任感、使命感,确保科研任务的顺利完成,对J所完善内部管理,提高科研绩效,提升科技核心竞争力等方面起到了现实的指导意义,有利于企业的长远发展和战略目标的实现。