在当前市场经济发展态势下,零售企业发展到一定规模后,大都采取连锁经营模式,并以此在激烈的市场竞争中占据市场份额,形成良好的经营业绩。以本文所探讨的区域连锁零售企业JJY公司为例,在线上商城和线下连锁实体店竞争的新形势下,区域连锁零售业如何突围、超越,实现健康、科学、有序发展,其中所涉及的战略规划这个课题非常值得研究。本文运用定性分析和比较分析的方法,在企业发展战略指导下,对JJY公司发展战略问题进行研究发现,经过近年来的市场拓展,目前JJY公司已经初步建立了“基地+超市”农超对接模式,推进连锁物流一体化发展,持续延伸连锁零售产业链条,取得了较好的发展业绩。但同时也应看到,由于受到内部人力资源、财务资源影响,以及企业管理能力、客户服务能力、市场竞争能力制约,JJY公司在同行业竞争中寻求一种调整自身状况的差异化战略,将会有很大机会在当前新零售市场上持续发展,形成具有持续领先的核心竞争力。因此,结合宏观、行业和企业内部分析和SWOT矩阵,本文认为,JJY公司应优先选择ST战略,即差异化战略。在JJY公司差异化发展战略实施方面,当前要重点推进市场定位差异化、市场营销差异化、连锁物流差异化、新零售发展差异化,同时要加强组织机构保障、人力资源保障、品牌建设保障、战略管理控制,以此推进包括JJY公司在内的我国区域连锁零售企业发展可持续。