社会公众对安全保证的要求越来越高,带动视频监控市场的高速成长,其中表现比较优秀的有不少国内的民营企业,他们拥有一定的自主创新能力,2008年市场环境发生了巨大变化,现在到了重新审视企业战略的关键时刻,天视通公司就是其中的一个比较有代表性的企业,希望通过对天视通战略方面的探讨,能帮助天视通公司找到自己的蓝海,同时能提供给同类企业一定的参考价值。本文采取PEST环境分析、五力分析和SWOT分析的方法,按照宏观与微观、定性与定量相结合层层推进的研究思路,以迈克尔·波特的竞争战略理论和核心竞争力理论为主要依据,通过具体细致的分析,制定出天视通公司总体发展战略和基本竞争战略。天视通公司采取“基于成本领先执行差异化和聚焦”的混合式企业发展总体战略方针。结合企业实际,从组织结构调整、强化人力资源管理、加大技术开发力度、加强企业管理、加强企业文化建设和积极拓展市场六个方面制定了战略实施的保障措施。