LY集团自成立以来,经过五十年的不断发展,由一家以经营粮食为主的国有企业,发展成为以粮食经营、地产开发及物业管理、旅游及休闲度假、食品饮品生产与销售(零售业)、新兴领域服务业等多种经营方向为主的现代化服务性企业。为了增加企业收入,使企业能够持续发展,LY集团决定与麦当劳合作,获得黑龙江省麦当劳特许经营权。与传统经营项目不同,特许经营虽然进入中国多年,但对于LY集团却是一个全新的领域,公司缺乏在这方面的经营管理经验和具有相关经验的工作人员,获取特许经营权的过程中难免遇到困难。为解决这一问题,需要运用项目管理相关知识,结合实际情况,科学制定项目计划,根据计划安排制定相应的项目控制措施,并对项目全过程实施控制,及时纠正项目偏差,避免出现延误工期,消耗资源巨大等情况,以最短的时间,最少的成本,最小的项目风险,高质量完成项目,实现经济利益。本文首先介绍了文章的研究背景及意义,包括国内外研究现状,提出了写作思路和研究方法。随后,本文从合作公司双方业务构成和经济效益入手,分析项目特点,建立组织结构,提出项目目标。之后制定项目计划,进行工作分解、工作描述、确定各项工作先后关系并估计各项工作时间、并绘制网络图。最后实施项目控制,测算项目进度和分析项目进展情况,发现发生进度偏差的原因,提出措施给予纠正,实现对进度的控制。本文以项目管理理论为思想理论指导,立足于解决企业在新领域项目中要做的工作和如何进行工作,制定符合科学规律的计划与控制,确保项目顺利进行,也可为企业在类似项目中提供借鉴。