混合所有制改革是国有企业在改革道路上的重大突破,也是我国全面深化改革的重点部分。在混合所有制改革中,非国有资本的引入是实现混改的一种重要方法,引入战略投资者则是引入非国有资本的重要手段,如何使其在国企中发挥最大效用,以促进国企的绩效提升和未来发展,是研究这一混改方式的主要方向。因此本文以云南白药为例,研究引入战略投资者对公司治理和企业绩效产生的影响,以便使其更好地发挥效果,对国企的混合所有制改革起到推动作用。本文运用案例分析法及相对业绩评价法,对云南白药引入新华都与江苏鱼跃两大战略投资者开展研究,分析这一事件对云南白药产生的影响。文章对云南白药引入战略投资者的动因及实施过程做了简要阐述,分析公司在引入战略投资者后发生的变化,探究其对公司治理和绩效产生的影响。研究发现,云南白药引入战略投资者,优化了股权结构,完善了创新和激励机制,与企业产生了协同效应,并且在一定程度上提升了企业绩效。文章选择了与云南白药规模和背景相似的四家医药公司作为控制组,从短期和长期两个方面对绩效进行对比分析,在短期市场效应的测度上,通过计算云南白药和控制组在窗口期的累计超额收益率（CAR）,发现首次引入新华都的CAR值出现显著的上升趋势,体现出市场投资者对云南白药引入新华都的乐观态度,而对于江苏鱼跃的引入并未产生较大的反应;在长期企业绩效方面,通过对比云南白药和控制组的托宾Q值、EVA水平以及财务指标,发现云南白药在长期绩效方面具有相对良好的发展趋势。本文研究战略投资者对云南白药公司治理的影响,从长短期两个角度对云南白药的绩效进行分析评价,得出如下结论:引入战略投资者这一行为,改变了公司的股权结构,提升了治理水平,为企业带来了协同效应,对公司绩效产生了正向的影响。但由于云南白药完成混改的时间不长,对其长期绩效的分析可能会产生时间上的局限。云南白药应继续完善职业经理人制度,紧靠大健康的战略布局,提高研发效率,以促进企业的可持续发展;国有企业在选择引入战略投资者这一混改方式时,应注意结合自身需求和发展需要,合理选择作为战略投资者的企业,设置合理的持股比例,利用战略投资者的资源与优势,通过优化自身的股权结构和治理机制,达到提升企业绩效的目的。