为了缓解两权分离而产生的委托代理矛盾,股权激励机制应运而生。自从20世纪90年代股权激励传入我国后,我国相继颁发多个法律文件,推动了我国股票期权激励制度的发展并使之逐渐走向成熟。2006年股权分置改革后,越来越多的企业开始尝试股票期权激励模式,其中既有成功又有失败,这说明我国股票期权激励的研究还有待完善,企业在实施股票期权激励时仍有需要注意的地方。本文选取高新技术民营企业金智科技公司为案例公司,以案例为切入点,阐述了委托代理理论、激励理论和人力资本理论,研究了金智科技实施的首期股票期权激励计划,分析了此次股票期权激励的不足之处及可取之处,并给予完善建议和总结可取经验。本文主要分为案例描述、案例评价、完善建议与经验启示。在案例描述部分中先简要梳理案例行业背景和公司背景,其次剖析公司实施股票期权激励的动因,再次对公司股票期权激励方案内容和实施过程进行概述。在案例评价部分中,首先从财务效应和非财务效应两方面分析公司股票期权激励效果是否达到预期目标,对此次激励计划做出评价;其次考虑到激励方案是公司实施股票期权激励的总纲领文件,也是激励效果的重大影响因素,故对于此次股票期权激励评价中发现的欠佳之处,本文透过现象看本质,寻其根源重点剖析此次激励方案设计中的不足。在完善建议与经验启示部分中,根据方案的设计缺陷有针对性地提出激励方案完善建议,并对案例研究后得到的经验启示进行总结归纳。金智科技此次股票期权激励尚有不完美的地方,其在激励方案的要素设计上仍有不足,本文对此有针对性的从行权价格、行权条件、激励期限和约束递补机制等角度提出了激励方案的完善建议,力求从激励方案设计的角度让股票期权激励计划发挥出更大的激励效果;另一方面,本文对金智科技此次激励计划中的可取之处也做了总结归纳。希望本文的完善建议与经验启示,能为金智科技以及我国同类型的其他企业今后开展股票期权激励计划提供些许参考。