近年来,随着部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入推进,财政资金运行管理新机制基本建立,预算执行管理不断加强,财政资金使用效益不断提高。但在财政预算管理工作实践中,往往重视工作任务的分配而忽视对管理的提升,这类问题仍未从根本上得到解决。尤其是在预算管制层面,依旧存在年初预算到位率低、执行速度缓慢、项目支出治理欠缺等问题。这些问题不但会造成财政资金闲置、耗损、效益低下等现象,还会对党和国家的重要决策的贯彻实施产生一定的影响。为了进一步深化预算管理体制的变革,提升预算执行的管理水平,使预算管理活动更加合理、精准、细致,进而为改革进步提供平稳的大局服务,目前当务之急是改善并优化公共预算执行工作。本文以C区税务局作为重点考察对象,通过深入的调查问卷、深度访谈和个案分析,发现C区税务局的公共预算执行目前已经初步形成了全过程可视化管理,利用财务管理系统提高了预算执行的透明度,能够及时纠正预算执行的偏差并且能够倒逼公共预算编制更加精细化。但与此同时,C区税务局的公共预算执行在预算执行的人员配备情况、工作数量、工作质量、工作态度以及监督情况等方面仍存在诸多问题。针对上述问题,未来可侧重在强化预算执行思想、夯实预算执行基础、增强预算执行刚性、加强预算执行分析、提高预算信息技术水平六个方面加以完善,尤其注重通过完善其公共预算执行全过程可视化管理模式,帮助C区税务局走出公共预算执行的困境,进而提升其公共预算执行的水平,以期对深化公共预算执行相关研究与实践有所裨益。