中国加入WTO,对我国国有企业的发展提出了更高的要求,因此,中央也逐步加大了改革的力度,改革触及到了企业的产权制度,提出了“抓大放小”、“国退民进”的策略,在一些竞争性行业,国有企业要逐步退出,放活中小企业,同时,由于之前的改革成效不大,各个企业也对产权改革寄予了厚望。这样,就为MBO提供了前提和条件。MBO的基本出发点是解决企业内部激励机制问题,降低企业所有者与经营者之间的委托代理成本。MBO有利于改善公司治理结构、减少内部人控制问题,提高企业核心竞争力。当然,MBO设计方案处理不当的,也会造成公司员工之间收入悬殊,更有可能造成业绩、贡献和收益的失衡,进而可能损害股东利益,增加投资者和企业债权人的风险。通过MBO,收购者的目标不仅仅是使自己的身份从单一的管理者角色变成了所有者和经营者合一的双重身份,MBO制度设计时允许管理层在获得超常的预期价值的同时,也能使公司节约代理成本,使公司巨大的潜力和潜在的管理效率空间得到发挥,而其他投资者也从中受益并得到超常的收益回报。本论文共分为四部分,第一部分是对MBO理论与发展历程回顾,第二部分对国有中小企业MBO的现状及典型设计模式进行了分析,第三部分提出完善MBO需要注意的问题及相应的对策建议,第四部分为结语。