随着经济全球化进程的加快和知识经济的到来,企业面临越来越激烈的竞争。绩效管理作为一种现代化的管理工具,成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要保障。而绩效考核的方法直接影响考核计划的成效和考核结果的正确性,但是,传统的绩效考核由于过分强调对结果的控制而忽略了过程上的控制,已经不能适应现代管理的要求,因此越来越多的企业寻求新的绩效考核的方法。目标管理是进行绩效考核的一种非常科学的管理方法:由组织内上下级人员讨论确定工作人员的工作目标,并进行自我控制与自我评价,以激励工作人员,提高工作效能。本文研究的内容就是如何在一公司内部实现目标管理导向的绩效考核系统的设计,并对目标管理绩效考核系统以管理信息系统的手段得以实现。基于目标管理的绩效考核信息系统,是将绩效考核与目标管理过程融为一体的一种绩效管理方式,通过战略目标的层次分解,在目标管理的计划、执行、检查和反馈中进行绩效管理的计划、指导、考评和激励,形成一个闭环。此外,由于管理信息系统在信息传递及反馈方面比较敏捷,使得管理者能够更好的对关键环节进行控制和管理,充分发挥绩效的牵引和激励作用,实现管理和经营过程的统一。与传统的绩效考核方法相比,目标导向的绩效考核通过考核方法的创新,从不同的角度全面反映员工的业绩,并且,通过管理信息系统的使用使绩效评价的结果更为公正、公开、客观、准确,避免了传统的绩效考核的种种弊端。本论文详细阐述了绩效考核、目标管理、管理信息系统的相关理论、实现的主要技术方法和国内外应用的概况。运用实证分析的方法,沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络,分析并指出颐中实业有限公司企业管理特别是绩效考核的现状及存在的问题;通过调查问卷法对公司目标管理绩效考核信息系统做了详细的需求分析,并结合公司现实情况和相关理论,实现了目标管理与绩效考核的有机结合,进一步利用管理信息系统的手段实现目标管理绩效考核系统的高效运作。最后,对目标管理绩效考核信息系统的设计中存在的问题做了大体的总结,并对绩效考核系统未来发展做出了展望。本文提出的用管理信息系统实现目标管理绩效考核的方法尚处于国内企业界探索绩效考核方法的前列,对颐中实业有限公司绩效考核管理有很强的实用性,对其他公司的绩效考核信息系统的设计开发具有很好的借鉴意义。