在我国,铅酸蓄电池产业目前已形成产品覆盖面广、生产技术体系完善和企业集群区域稳定的产业结构。随着产品竞争日趋激烈和市场需求的变化,物流成本和物流服务水平已在很大程度上决定了产品竞争优势,成为衡量产品竞争力的重要因素。国内铅蓄企业普遍存在规模小、分布散、物流成本高、回收难度大、回收效率低等特点和不足,与国外发达国家相比存在较大差距。同时,物流管理水平低下,缺乏物流整体管理意识,缺乏物流创新。在全球低碳经济和绿色经济的发展趋势下,国内铅蓄电池企业迫切需要通过提高物流管理水平,显著降低物流成本和提高服务水平,以适应市场需求和提升企业在国际环境中的生存能力和竞争地位。本文主要研究铅酸蓄电池全过程物流管理。通过对全过程物流的有效管理实现成本有效控制,提升铅酸蓄电池企业的物流服务水平。主要研究内容包括：通过对铅酸蓄电池生产物流、运输物流、仓储物流和回收物流的全过程分析,找出物流特点；进而通过对运营环境的分析、物流的风险控制分析和现下的物流外包模式分析,找出物流管理的难点,得出实现全过程集成化物流管理是解决铅酸蓄电池企业物流困境的途径；基于此解决途径,提出铅酸蓄电池全过程物流管理的相应对策。对策能够在一定程度上实现铅酸蓄电池物流成本节约,增强生产企业的竞争力。