我国金融业在面对市场开放、外资金融机构加入竞争的强大压力下，如何提高自身的竞争优势已成为重要课题。金融新产品的开发对于增强金融企业竞争优势有重要作用，而新产品开发的流程是影响金融新产品开发成败的关键因素之一。本文研究主要目的是探索改善和规范我国金融新产品开发流程的方法，并提出用门径管理系统改进我国金融新产品开发流程的设想。 作者分别从我国金融产品创新的历史和中外金融产品创新的比较这一纵一横两个角度考察了我国金融新产品开发流程的现状和存在的问题，以中国农业银行的新产品开发流程为例进一步详细地说明我国金融新产品开发大致的流程，用宁波交行“乐安康”家装新产品开发案例揭示我国金融新产品开发流程的不规范。作为对比，作者介绍了加拿大皇家银行和花旗银行在新产品开发流程及与流程相关的市场营销活动方面成熟的经验。加拿大皇家银行凭借门径管理系统取得了不错的业绩，而花旗银行则依靠品牌战略、直复营销和差异化营销在全球形成了自己的竞争优势。国外与国内的金融新产品开发两相一对照，不由让人对金融新产品开发流程这一实务性主题产生兴趣。因此，紧接着本文回顾了国际上在服务业新产品开发流程这一领域的研究，探讨门径管理系统脱颖而出的原因，之后详细地介绍了门径管理系统。我们看到，门径管理系统所具有的优点正是我国金融新产品开发流程的软肋：有效的风险控制、新产品开发流程与市场营销等关键因素的融合。由此，作者将门径管理系统作为改进我国金融新产品开发流程参照的对象。本文还从实物期权角度出发考察了门径管理系统，并从理论上论证了门径管理系统控制风险的机理。最后作者针对我国的金融企业如何建立一个相适应的门径管理系统提出了一些设想，可以分为三个步骤进行：定义流程的要求、设计门径管理系统和实施门径管理系统。