中国成为世界性家电生产基地的国际分工格局正在形成,新的竞争环境给企业带来机遇的同时,也带来了严峻的挑战。中国的家电行业是一个竞争非常激烈的行业,经过近几年的价格战,行业的利润率不断下降,家电企业之间的竞争已经逐渐演变成企业发展战略的竞争。在充满竞争的市场环境下,企业发展战略对企业的影响是深远的。 日本家电企业在华的发展经历了出口、转让技术、本地投资和到目前的战略反攻——渠道终端的争夺,通过品牌这种无形资产和基于品牌战略的营销,建立了在中国家电市场的重要地位和竞争优势。随着中国本土家电企业和其他跨国家电企业的不断成长,日本家电企业的竞争优势不断被削弱,为了降低采购成本和劳动力成本,巩固在华的市场地位,逐渐转向采用本土化战略,通过这种调整可以使企业更好的保持或提高竞争优势,更好地融入中国,从而取得跨国经营的成功。本文试图通过对日本家电企业在华发展战略的研究,以期对中国的本土家电企业进行跨国经营提供一些借鉴和启示,同时也为中国大型跨国企业的成长和壮大有所助益。 论文的主要内容:第一章是绪论,阐述了本文选题的背景与意义,并对有关的概念进行了界定,简要对文献进行了回顾和评述,提出了本文的研究思路和主要内容;第二章对日本家电企业在华发展历程与现状进行了分析;第三章日本家电企业在华经营宏观环境与行业环境分析,运用PEST模型以及哈佛商学院教授迈克尔·波特(Michael E·Porter)的五要素竞争力模型对影响企业发展战略的环境进行了分析;第四章对日本家电企业在华主要的竞争对手所采用的战略进行了分析;第五章日本家电企业在华发展战略分析;第六章日本家电企业在华发展战略的变化趋势;第七章是启示。 企业发展战略是企业永恒的话题,尽管经历了多年的发展,战略理论日益完善,但是不管是传统行业,还是新兴的行业,关于企业发展战略的思考却是在不断更新的。由于本人学识和时间有限,论文中定存在一些疏漏之处,有待在今后的研究中改正。