本文是一篇案例分析报告论文。全文分两部分：第一部分是案例正文，第二部分是案例分析。
　　第一部分案例正文介绍了源壹稻米公司的具体情况及遇到的问题。源壹稻米公司是集稻种繁育、生物科技研发、大米生产、粮食储存、农资物流配送、大米产品加工、销售一体化的企业，拥有优质的杂交稻种子技术、优质安全大米的生产基地、年产15万吨稻谷/年综合加工及仓储工厂，生产的稻米产品品质很高，在市场上是非常有优势的。最近公司却陷入公司发展的困惑之中，因为传统市场竞争恶劣，原来的传统销售渠道回款速度过慢和销量降低导致企业资金紧张。在公司现有的资源能力的条件下，如何让有优势的稻米产品找到新的营销渠道，同时能迅速获得更大的市场利润，对公司来说是一种巨大的挑战！
　　第二部分案例分析作者采用“确定面临问题—自身能力评估—营销渠道分析—营销策略制定—营销策略实施”的思路进行案例分析。本研究主要是采用从企业的角度出发，以其从传统营销到互联网+营销的改革为方向，为其提出可供采纳的应对策略：通过分析稻米这一产品的市场规模、发展情况、消费者行为、企业全面的优缺点等几个方面，为源壹这一品牌的产品、价格、渠道、促销、物流以及运营等方面确定有效的实施策略，从而为源壹稻米公司的企业管理者给予一定的支持，并且可以在其规划终端市场的网络营销时提供一些营销策略的建议。