企业绩效评价是指对企业的经营业绩、运营效率等各方面因素的综合评价。随着我国经济体制改革的日益深入，正确切实地评价企业绩效的重要性正被越来越多的人所认识到。所以在理论界和企业界人们也在不断探索企业绩效评价的新理论和新方法。 对企业绩效评价的研究不仅体现在其学术价值和重要性上，更应具有实践价值。本文首先从下属企业绩效评价的定义出发明确了研究内容和范围，比较系统地学习和总结了国内外关于企业绩效评价的理论和方法，指出了相关模型的缺陷。在分析所研究的宁夏银起集团有限公司在下属企业绩效评价中，指出了以“产值、产量”为导向的下属企业绩效评价的缺陷和不适应性，明确了以建立“财务、发展”为导向的新型下属企业绩效评价体系作为解决方案，以适应集团公司战略和组织结构变革。在建立下属企业绩效评价体系和方法的过程中，紧紧围绕企业生存、发展、获利的战略目标要求并结合企业绩效的实际影响因素，提出了以财务效益、资产运营、偿债能力和发展能力为主导的定性和定量评价相结合的评价体系和方法，在评价指标的选取上做到互相补充，在评价方法上建立从单一评价到综合评价直至形成整体评价的方式，在定性评价上采取了绝对数、相对数和相互对比评价的方法，在定量评价上结合层次分析法(AHP)等相关评价方法的基础上建立了综合评价模型，适合于计算机软件处理数据以提高评价工作效率。最后在案例分析中，建立了下属企业绩效评价体系目标模式，以真实的下属企业绩效实测数据得出了评价结论，从而验证了所建立的下属企业绩效评价体系和方法的有效性和可实现性，达到了解决问题的目的。 本文运用了组织行为学、人力资源管理学、财务管理、系统工程、统计学等相关理论作支持建立了一套完整的企业绩效评价体系，实现了评价内容综合，评价指标互补，评价方法新颖、实用，评价体系动态适应性和操作性强的创新特色。