中国邮政速递历史悠久,是我国最早速递服务供应商,在目前也是速递领域内最大的运营商。2006年7月20日,在我国国务院常务会议上,讨论通过了《邮政体制改革方案》,该方案的通过意味着邮政管理进入了新时代。首先,中国邮政国有垄断企业定位将发生改变;其次,中国邮政需要实现完全的市场化,实现自主经营、盈亏自负,剥夺其目前的行政特权,在同一起跑线上参与到市场竞争当中。预见在不久的将来速递领域市场化将会出现竞争激烈的局面,作为国企的中国邮政的经营环境将会产生剧烈改变,迎来强震荡时期。伴随着邮政体制改革进入深水区,使得中国邮政的速递业务正在面临外资速递与民营速递的强烈冲击,原有市场被打破,属于中国邮政市场份额被大量抢占,河源邮政速递物流公司作为中国邮政速递的组成部分,同样也在速递物流行业中面临着激烈的竞争形势。如何让自己在竞争中立于不败之地并得到可持续发展战略定位的选择已经成为当前邮政速递物流公司所面临的重大任务。本文基于竞争战略理论,通过公司价值链分析、波特五力竞争模型分析、公司内部VRIO分析、产品GE矩阵分析等方法对河源邮政速递物流公司速递业务发展和战略环境进行了全面的分析,指出河源邮政速递物流公司在从国家企业转型为竞争公司后所面临的挑战及带来的机会,并在此基础上提出一套具有前瞻性、科学性和系统性的发展战略建议,为河源邮政速递物流公司的长远健康发展提供一定的理论支持。