随着项目投资越来越高,涉及专业越来越广泛,项目内部关系越来越复杂,传统的管理模式已经不能满足运作好项目的需要,于是形成了具有创新观念的现代项目管理。而项目计划与控制、实施与控制作为项目管理的重要内容,是项目管理工程的关键因素,它直接决定项目实施的成败。首先,本文对国内外研究现状进行认真总结的基础上,概括介绍了项目管理、组织结构形式以及工程项目的成本管理、进度管理、质量管理等相关概念和基本知识,并对首钢热轧卷板加工配送中心项目的理论基础进行了介绍。其次,本文在遵循相关原则的基础上,采用科学的项目管理手段和方法,介绍了配送中心的建设工程的情况,在理论分析的基础上对项目进行了计划与控制研究,并通过相关理论及软件对项目进度、质量、风险进行了合理的控制,完善了计划,达到了工期要求,对资源进行了优化。首钢项目建设在项目管理方面,普遍存在着重立项轻管理、管理模式滞后、目标控制不重视等弊病,必须将现代管理理论应用于“首钢热轧卷板加工配送中心”项目,使项目效益最大化,促进项目资源的合理分配,使此项工作顺利开展。