当今医疗体制改革步伐在不断推进当中,随之而来的是诸如医院这样的医疗机构外部环境逐步改变。单一结构的市场格局转变为多元结构,21世纪人力资源优势将成为医院的核心竞争力。各个医院核心竞争力的体现形式,从单一的资本与产品转变为医院之间在进行人力资源的竞争。哪家企业想要在经济发展的竞争中占有相当数量的主动权,那么这样的企业必须拥有更多的高质量人力资源。对比各个医院之间的差距不难发现,差距的点就在于:人员。要想在激烈的医院竞争中成为最后的赢家,这样的医院就需要具备招募、留用、培养以及激励员工的能力。如今的医疗行业竞争是与日俱增的,医院要拥有相当数量的专业医疗技术人员,才能满足向百姓提供质良、安全、有效并且价格低廉的医疗服务。众所周知三分治疗七分护理,由此可知护理人员在整个医疗团队中的重要性不言而喻。医院想要稳步的提升护理质量,最大程度的减少医疗隐患,从而达到保障患者生命安全的目的,就必须具备足够的护理人员。本文基于H医院的实际状况,查阅了国内、国外的相关理论文献,运用了多种研究方法相结合的方式,通过实际数据多层次的分析H医院护理人员流失的问题。论文运用问卷调查法、离职员工个别访谈法、在职员工个别访谈法。调查统计出的数据归纳总结为内部、外部以及个体原因这三个方面,进而总结出H医院护理人员大量流失的问题点,以及导致这种离职意向的各种原因。基于研究数据从以下六个方面对护理人员流失问题应对改正,包括:加大行政管理力度、改善薪酬与福利、集中人事管理权限、加强H医院文化建设、重视护理人员职业生涯规划、加强宣传提高护理人员社会地位。最后,概括了本研究的结论,并提出了本次研究所存在的局限性以及不足之处,为问题的深入研究指出了一定的方向性。本研究为H医院护理管理给予了指导意义,并在人员流失问题上提供了一定的实践与理论意义,在同类型医院解决护理人员流失问题上给予参考。